"冬至"佳節(jié)品湯圓，深耕細(xì)作話明天

    本站訊（記者 晏勁松）12月21日，深圳市寶安國賓酒店，百佳華2013年度工作任務(wù)發(fā)布會如期召開。來自百佳華公司各部門、各子公司的37名代表參加了計劃發(fā)布會，會議由公司行管中心高級經(jīng)理莊汝昭主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)莊小雄、莊沛忠、顧衛(wèi)明、李全林、劉陽、李棟等參加了計劃發(fā)布會。

莊小雄總裁發(fā)布了百佳華2013年度工作重心及工作計劃

    在年度7個重心工作中，莊總裁把"加強(qiáng)安全管理，防范經(jīng)營風(fēng)險"放到了首要位置，他強(qiáng)調(diào)指出，安全工作是各部門、各崗位，確保順利運(yùn)作的先決條件，要堅持作到提前預(yù)防，未雨綢繆，各部門、各崗位要緊抓不懈，防微杜漸。要加強(qiáng)公關(guān)危機(jī)管理，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)對外形象，要加強(qiáng)財務(wù)稅務(wù)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)香港上市規(guī)則管理，確保公司、股東及投資者的共同利益。

    在"提高銷售，確保利潤的提升""加強(qiáng)公司的管制力度""進(jìn)一步完善人力資源體系建設(shè)"三個工作重心中，莊總裁分別舉出了幾個生動的例子來論證管理的人性化與實際化。在提升服務(wù)水平和服務(wù)技能工作上，公司將2013定位為百佳華全方位服務(wù)提升年，確立了"一線為顧客服務(wù)，后勤為一線服務(wù)，流通為周轉(zhuǎn)服務(wù)"的全面服務(wù)方針。從服務(wù)分類、對象、過程、范圍、幾個方面進(jìn)行了服務(wù)細(xì)化。在加強(qiáng)信息化建設(shè)工作重心上，莊總裁列舉了信息化時代變遷的事例，他說：剛剛過去的"淘寶網(wǎng)"雙十一銷售的"神話"，將激勵我們必須要重視和加強(qiáng)信息化建設(shè)。

    最后，在整合資源，穩(wěn)健發(fā)展的工作重心發(fā)布完后，總裁提出了幾點(diǎn)希望：希望百佳華同事有生于憂患，死于安樂的意識；不躺在過往的功勞薄上；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老；鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗；要經(jīng)常習(xí)慣性羅列時間清單；要保護(hù)好自己的身體，因為身體是革命最重要的本錢。

 莊沛忠總監(jiān)通報了2013年度的總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

    在銷售額指標(biāo)、營業(yè)外指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)、其它輔助指標(biāo)和營運(yùn)費(fèi)用明細(xì)指標(biāo)的總指標(biāo)通報過程中，莊總監(jiān)對數(shù)據(jù)與報表的制定原則與制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的說明；指標(biāo)制定的方向及完成的關(guān)鍵需要把握好四個方面：指標(biāo)是否具有穩(wěn)健和可持續(xù)性；是否具備可提升的潛力空間；開源節(jié)流是基本；把握毛利率是提升毛利額的關(guān)鍵。

顧衛(wèi)明總監(jiān)通報了2013年度各分店的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解及2013年度新執(zhí)行的制度與方案

    顧總監(jiān)的通報從2013年各項指標(biāo)分解，公司三級架構(gòu)調(diào)整、巡場評估制度、崗位責(zé)任制、2013年績效考核激勵方案、職務(wù)晉升、工資晉級制度、新員工入職規(guī)定、外出管理規(guī)定共八個方面進(jìn)行了細(xì)化落實。在通報會中，顧總監(jiān)借用了中國共產(chǎn)黨新當(dāng)選的習(xí)總書記最近講話作為結(jié)束語與大家共勉："實干興邦 ，空談?wù)`國""作最壞的打算，力爭最好的結(jié)果。"

    百佳華2013年度工作任務(wù)發(fā)布會，是一次深耕細(xì)作的會議，通過對過去工作成績的總結(jié)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)布了一套現(xiàn)實的、科學(xué)的、合理的、看得見的細(xì)化目標(biāo)，認(rèn)真規(guī)劃了2013年的工作，它將更好地為百佳華的發(fā)展指引道路。