本站訊（記者劉曉軍）為全面推行價格策略管理，降低商品進貨成本，合理提高商品毛利率，公司于3月26日在西鄉(xiāng)培訓中心召開價格體系管理研討會。
  據悉，本次價格體系管理研討會由公司莊沛忠財務總監(jiān)主持，公司各相關部門負責人、分店店長、分店賣場主管、分店品管部等人員參與，與會人員就特價及促銷活動的作用和合理性、調價權限下放后門店價格的運作情況、價格策略實施以來的情況、提高毛利率措施等方面展開了熱烈的討論。
  會上，分店洪鋒店長發(fā)言，損耗、盤點這兩方面對毛利率的影響較大，員工沒有意識控制損耗，需加強對員工實操培訓；員工應參加損耗率考核，減少損耗，尤其是新鮮商品，損耗控制了，倒推核算后的毛利率才會提高。分店勾強主管認為，商品進價、售價問題要重視，建議采配中心聯系廠家直接合作，降低成本環(huán)節(jié)。進價不能降，售價同樣不能降下來。分店品管組胡胡經理指出，改變特價銷售就是正常銷售的觀念，特價的作用是用特價的商品帶動高毛利商品的銷售，從而為公司創(chuàng)造效益。營運超市組溫孟臣經理反映，要做大做強非同質化競爭，自營品牌要做好，這類商品競爭對手無法去比價，這部分毛利率自然高。采配生鮮組莊朝徽經理提議，商品周轉率、品質、價格選擇、損耗控制對提高毛利率是最關鍵的，建議出臺采購流程，對采購有問題商品的進行有效管理。百貨組陳守鳳經理建議，提升佳華會員卡價值率，與同行比，會員卡在我們百貨銷售中所起作用太小。
  研討會上，在商品進價的有效控制，降低進貨成本；調整商品售價，合理提高毛利率；有計劃、有目的地做好、做活特價和促銷活動；加強生鮮區(qū)的經營管理，提高毛利率；完善陳列標準，充分利用陳列提高毛利率等五大方面問題上，與會人員踴躍發(fā)言，積極建議，大家深感統一了認識，提高了思想。
  據了解，通過本價格體系管理研討會議，公司各部門、各分店同事對價格體系管理有了更深層次的認識和了解，對提高毛利率的措施和方法也提出了寶貴的意見和建議。會后，各項提高毛利率的措施和相關工作將陸續(xù)開展，1%毛利率的提升目標將一定能夠達成。