——訪深圳市百佳華百貨有限公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理莊小雄
《寶安日報(bào)》記者  張滟 通訊員 丁賢華

　　在深圳這片熱土上，零售商業(yè)競爭日益激烈。有一家本土百貨零售企業(yè)，自1995年成立，經(jīng)過15年的發(fā)展，如今已步入成熟期，走出了一條依托本土市場資源優(yōu)勢、以大型綜合性“時(shí)尚百貨＋精品超市”為定位的成功之路，開始與強(qiáng)大的外資零售業(yè)巨頭分庭抗禮，抒寫了本地商業(yè)的傳奇。它就是深圳市百佳華百貨有限公司。
　　正值深圳一體化發(fā)展起航，記者走進(jìn)深圳市百佳華百貨有限公司，了解其15年扎根寶安的成長歷程，感受其15年服務(wù)寶安、走向全國的滄桑巨變。
　　記者：百佳華是一家成長于寶安的本土百貨零售企業(yè)，目前在寶安商圈發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，作為一家極具代表性的寶安零售企業(yè)，您眼中的寶安商業(yè)現(xiàn)狀如何？有無考慮過進(jìn)軍外地市場？
　　莊小雄：不可否認(rèn)，特區(qū)一體化后零售業(yè)的發(fā)展水平仍不平衡，在中心區(qū)域商業(yè)非常繁榮，商業(yè)圈也越來越多，而在次中心區(qū)域商業(yè)相對滯后，導(dǎo)致了區(qū)域人口消費(fèi)仍是多元化消費(fèi)。當(dāng)然，一體化發(fā)展必將有助于推進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變及消費(fèi)理念的提升。
　　近幾年來，在深圳整體經(jīng)濟(jì)增長和居民收入增加的大趨勢下，寶安本土零售業(yè)基本走過了快速擴(kuò)張的階段，接下來應(yīng)注重經(jīng)營效益的提升。百佳華未來5年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是立足于廣東，并逐步向全國其它省市發(fā)展，未來3-5年，在深圳開設(shè)分店達(dá)到50家，在全國開設(shè)分店達(dá)到100家，銷售額達(dá)80億元以上，力爭進(jìn)入中國零售連鎖百強(qiáng)前列。
　　記者：從7月1日起，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)正式擴(kuò)容，您認(rèn)為這對傳統(tǒng)特區(qū)外的商業(yè)將帶來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？對百佳華又會(huì)有什么實(shí)際的影響？
　　莊小雄：深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)擴(kuò)容，最直接的影響是原來大家所稱的“關(guān)外”，將比照特區(qū)內(nèi)的規(guī)劃要求，以更高管理水平來發(fā)展，這將提高關(guān)外整體商業(yè)品質(zhì)和競爭力。同時(shí)特區(qū)一體化，促進(jìn)關(guān)外整體發(fā)展水平提高，可以預(yù)見商業(yè)競爭也將會(huì)更加激烈。
　　百佳華百貨目前有多家主力店鋪位于寶安、龍崗，特區(qū)擴(kuò)容，營商環(huán)境的改變，將有利于提升百佳華主力店的競爭力，有利于提升百佳華百貨的影響力。同時(shí)商業(yè)競爭會(huì)越來越激烈，但越是這樣，我們越是要保持冷靜的頭腦，時(shí)刻關(guān)注零售市場的變化。百佳華將本著向股東高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取穩(wěn)健審慎的經(jīng)營策略，先做強(qiáng)再做大，我們決不能脫離實(shí)際，拔苗助長。
　　記者：對于百佳華的未來，您是怎么看待的？
　　莊小雄：目前百佳華百貨公司業(yè)務(wù)覆蓋到深圳、東莞、佛山及廣西等地，共開設(shè)了18家大型購物商場，經(jīng)營面積逾22萬平方米，商品品種超過5萬種，員工人數(shù)超過8000人，2009年銷售額17億元人民幣。百佳華公司于2007年5月21日在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市（HK.602），成為廣東省首家境外主板上市的民營零售企業(yè)。
　　百佳華計(jì)劃構(gòu)建以深圳為中心，向華南、西南、華中、華東、北京和上海六大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中心城市加快拓展，在周邊地區(qū)開設(shè)第二級零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輻射。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，百佳華將一如既往地奉行“整合資源、發(fā)展連鎖、貢獻(xiàn)社會(huì)”之路，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度和企業(yè)的社會(huì)形象，回報(bào)社會(huì)。（原載于2010年7月2日《寶安日報(bào)》）