深圳市百佳華百貨有限公司  執行董事、副總經理 莊小雄

　　不可否認的是，原來關內外零售業的發展水平仍不平衡，在有的區域中心商業非常繁榮，商業圈也越來越多，而在次中心區域商業相對滯后，導致了區域人口消費仍是多元化生存，特區擴容一體化后有助于推進商業經濟發展模式的轉變，還有消費理念的提升。百佳華作為一家成長于關外本土的零售企業，早就感受到沃爾瑪、家樂福這些外資巨頭向關外滲透的壓力。零售業發展必然要經歷擴張、效益提升和差異化發展等三個階段，關外本土零售業基本已走過了擴張階段，接下來在效益提升方面，區域性企業很難與供應鏈發達的全國性甚至全球性零售巨頭相比，但本土零售企業在差異化競爭上可以發揮優勢。而百佳華已經在地方占據了物流網點優勢，現在只需抓緊時機提升自己的專業實力，掌握定價權，提升經營效益，占牢自己地盤，與外來者的廝殺未必沒有勝算。
　　特區內外一體化之后，商業會迎來一個發展高潮，政府應該加強規劃5000平方米以上的門店開設，應由政府組織召開聽證會，合理規劃商業布點，避免項目重復投資，并導致惡性競爭；希望政府能以政策利好的契機牽頭改善關外的商業硬環境，包括交通、市容環境及外在的輔助性市政設施，還要多提供廉租房，穩定零售人才；讓零售企業參與舊城改造項目開設新門店；支持連鎖企業抓住擴大內需的主線，加快關外連鎖商業實現更高層次跨越。特區擴容后，關外商業將迎來歷史性的發展機遇，同時也將激發出商業投資的極大熱情。（原載于2010年7月1日《深圳特區報》）