執(zhí)行董事總經(jīng)理莊小雄做了2012年工作重心及工作計劃總結(jié)講話，并就2012年公司組織架構(gòu)調(diào)整方向和人資體系改革方向做了詳細說明并提出了相關(guān)要求。他強調(diào)說：為適應(yīng)新的發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)，百佳華公司要率先創(chuàng)新，率先改革，在被迫變革之前進行創(chuàng)新，把自身優(yōu)勢做強做大，要走在同行業(yè)前沿，要有信心謀求更大的發(fā)展。同時對于公司組織架構(gòu)調(diào)整的原因、措施、與方向，進行了詳細的解說，他指出，公司推行集團化管理的關(guān)鍵在于，公司是否能將各項改革、創(chuàng)新思維意識落實到最細處。
公司執(zhí)行董事財務(wù)總監(jiān)莊沛忠對2012年中國的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟形勢做了詳細的評估與分析，確定了“穩(wěn)中求進”的2012年的公司發(fā)展總方針，通報了2012年度的總經(jīng)濟指標(biāo)，對公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢進行了細致的講解，對2012年集團公司六大考核指標(biāo)：銷售額指標(biāo)、毛利額指標(biāo)、營業(yè)外收入指標(biāo)、營運費用指標(biāo)、可控費用指標(biāo)進行了重點細化解說；逐一對各項經(jīng)濟指標(biāo)的制定與考核進行了科學(xué)的分析與論證。對深圳子公司、廣西子公司的指標(biāo)增長率用生動的圖解與畫面進行了柱狀展示。分別對超市、百貨的銷售額、毛利額增長率進行了細致的圖說。在對銷售進行分析的同時，對成本中的可控費用上升的原因也進行了具體數(shù)據(jù)預(yù)測。如：對“人資費用”與“企化費用”的上升就細化到了“1000萬”與“225萬”。
公司執(zhí)行董事營運總監(jiān)顧衛(wèi)明做了2012年度各分店的經(jīng)濟指標(biāo)分解明細及說明，將百佳華各子公司、各門店銷售額、毛利額、具體經(jīng)濟指標(biāo)分解到了各子公司、各門店，并就具體數(shù)據(jù)分解原因及幅度進行了詳細講解。
公司人力資源總監(jiān)李全林對2012年績效激勵方案與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案進行了細致的講解。在績效激勵方案中，李總監(jiān)對于績效激勵方案的目的、時間、項目、對象、考核主體、考核指標(biāo)、考核獎勵方法、細則及執(zhí)行開始日期全方位的進行了生動演示及圖說。在薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案中，對于調(diào)整思路、薪資結(jié)構(gòu)、管理職位與技術(shù)職位和薪資級別的關(guān)系、后勤部門與前勤部門職位調(diào)動、職位晉升等進行了細致深入的說明。
百佳華2012年計劃工作會議的發(fā)布，使百佳華百貨公司各子公司、各門店在新的一年里工作有了更加明確的目標(biāo)，前進有了更穩(wěn)健的步伐，百佳華績效激勵方案更將因譜寫了百佳華美好的明天而永遠載入百佳華發(fā)展史冊。
