本站訊(記者丁賢華攝影報(bào)道)1月16日,公司在寶安都之都酒店隆重舉行了2008年度工作總結(jié)、2009年度工作計(jì)劃安排暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì),公司總經(jīng)理莊陸坤、副總經(jīng)理沈大津,公司中高層管理人員、受表彰的員工代表等近百人參加了會(huì)議。
會(huì)上,總經(jīng)理莊陸坤作了2008年度公司工作總結(jié)報(bào)告,詳細(xì)總結(jié)了過去一年公司經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展規(guī)劃和整體管理等方面取得的成績(jī),同時(shí)客觀分析了存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),提出了2009年各項(xiàng)工作計(jì)劃和措施。他要求公司全體員工在新的一年里,以更加飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。他說,剛過去的一年是非常不平凡的,公司在十三周年慶典會(huì)上講到2008年面臨的壓力較任何時(shí)候都要嚴(yán)峻,實(shí)踐證明,這種嚴(yán)峻的形勢(shì)還將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。今年將考驗(yàn)公司各項(xiàng)應(yīng)變能力和整體的管理體系,考驗(yàn)企業(yè)能不能克服各種不利因素所帶來的影響。
莊總指出,2008年在大家的共同努力下,逐步完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,特別是各部門的操作流程,并實(shí)現(xiàn)了公司多年來要實(shí)施的三級(jí)管理目標(biāo)。商務(wù)系統(tǒng)也進(jìn)一步的完善,特別是供應(yīng)商辦網(wǎng)上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)大大節(jié)省了時(shí)間,提高了工作效率,也提升了企業(yè)品牌形象。公司成功申報(bào)了區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng),此項(xiàng)活動(dòng)含金量高,對(duì)公司在政府、行業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)者及社會(huì)上都產(chǎn)生積極影響。
明確今年拓展目標(biāo)及規(guī)劃
公司確定了今年拓展目標(biāo)及分店調(diào)整。1、拓展策略及步伐“穩(wěn)”字當(dāng)頭,選址一定要形成網(wǎng)絡(luò),形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要完善選址及市調(diào)內(nèi)容,確保信息準(zhǔn)確性。2、要進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制,迅速改變干與不干,干多與干少,干好與干不好,完成任務(wù)與未完成任務(wù)一個(gè)樣的現(xiàn)狀。做到一切以業(yè)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn),做到能者上,平者讓,庸者下,完成任務(wù)重獎(jiǎng),未完成任務(wù)者罰。在現(xiàn)有考核的基礎(chǔ)上,每季度由人資部門按各部門的工作任務(wù)的完成情況,各分店各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行排名考核,對(duì)完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。3、加強(qiáng)商場(chǎng)的定位、商場(chǎng)資源分配與利用。對(duì)品牌結(jié)構(gòu)、品類結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及調(diào)整過程的管理,合理的資源分配及準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位決定了公司的效益。4、今年做強(qiáng)做大網(wǎng)上購(gòu)物、團(tuán)購(gòu)、購(gòu)物卡的發(fā)售,會(huì)員卡的管理升級(jí),實(shí)施網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理及資源管理。
圍繞“提高銷售、降低成本”統(tǒng)籌安排
新的一年,人資部門要加強(qiáng)全公司各崗位培訓(xùn),做好全年的培訓(xùn)計(jì)劃。賣場(chǎng)主管及各技能崗位員工,是分店經(jīng)營(yíng)工作的中堅(jiān)力量,賣場(chǎng)銷售的好壞與他們的專業(yè)知識(shí)與管理能力緊密相關(guān)。急需在專業(yè)知識(shí)、品牌知識(shí)、商品管理、服務(wù)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)中心要制定定期的培訓(xùn)計(jì)劃,分批進(jìn)行培訓(xùn),要保證培訓(xùn)質(zhì)量,要培訓(xùn)到位,在短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)明顯提高,以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展需要。鼎新公司今年工作中重點(diǎn)抓兩方面工作,一是繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)量;二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,逐步建立內(nèi)部管理制度與操作流程。此外,春節(jié)后公司的工項(xiàng)重點(diǎn)工作是考慮如何對(duì)松崗、沙井、公明店的調(diào)整改造,要根據(jù)目前各分店所面臨的市場(chǎng)情況來決定調(diào)整方案。
莊總強(qiáng)調(diào),2008年已經(jīng)過去了,公司雖然面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),受金融海嘯的影響導(dǎo)致客流及消費(fèi)下降,但客單價(jià)及毛利率都有不同程度提高。通過全體員工的努力拼搏,取得了一定的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,值得肯定!成績(jī)的取得增強(qiáng)了我們的信心!一切事在人為,危機(jī)危機(jī),既有危險(xiǎn),更有機(jī)遇!希望在新的一年里,全體同仁繼續(xù)努力,圍繞“提高銷售、降低成本”這個(gè)中心工作,統(tǒng)籌安排,充分利用現(xiàn)有資源,開闊視野,積極創(chuàng)新,爭(zhēng)取在2009年取得更好成績(jī)。
63名優(yōu)秀員工獲表彰獎(jiǎng)勵(lì)
會(huì)上,營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)蔡小文通報(bào)了去年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成、今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解及各門店任務(wù)考核等方面進(jìn)行了闡述。人力資源部副總監(jiān)李棟宣讀了2008年度“優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀促銷員及優(yōu)秀店長(zhǎng)”名單,獲獎(jiǎng)人數(shù)63人(具體名單附后),公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。李棟副總監(jiān)對(duì)他們的獲獎(jiǎng)表示衷心的祝賀,希望公司全體同仁以他們?yōu)榘駱樱讶A,愛崗敬業(yè),勤奮工作,實(shí)現(xiàn)自己更高的人生價(jià)值。會(huì)上,獲獎(jiǎng)代表洪鋒、陸婷婷分別作了發(fā)言,表示要珍惜榮譽(yù),立足崗位,扎實(shí)工作,再創(chuàng)新佳績(jī)。
隨后,員工們?cè)谙硎苊牢都央鹊耐瑫r(shí),穿插的一輪輪抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)將大會(huì)推向了高潮。品牌空調(diào)、液晶電視及現(xiàn)金購(gòu)物卡等獎(jiǎng)品紛紛被獲獎(jiǎng)?wù)哳I(lǐng)走。公司領(lǐng)導(dǎo)班子還與大家合影留念,祝福大家新春大吉。
附:受表彰的百佳華2008年度優(yōu)秀員工名單
優(yōu)秀店長(zhǎng):洪峰(公明店) 彭維軍(松崗店)
分店優(yōu)秀主管(18名)
西鄉(xiāng)店:張偉、劉占奇、尚麗英 沙分店:劉國(guó)平、熊燕 松崗店:劉家壽、程輝
龍華店:申大權(quán) 公明店:夏顯懷、鄧小東、李濤濤、溫均勝、陳德元、何祥軍、劉檢民、余雪云
樟木頭店:劉利華 南山店:李再君
優(yōu)秀員工(32名)
公司總部: 謝燕、陸婷婷、田輝 西鄉(xiāng)店:陳衛(wèi)根、吳燕茹 沙井店:邱毅、何國(guó)權(quán)、林雪娥
松崗店:謝毅、周江、王軍艷 龍華店:彭興瓊、郭芳軍、陳玉梅 公明店:黃讀恩、譚冬芬、熊威
石巖店:駱秀珍、劉燕、郭四妮 沙頭角店:陳亞枚、賀志強(qiáng) 樟木頭店:劉祖強(qiáng)、鄒惠彬
圣淘沙店:劉江、王道光 鹽步店:馬結(jié)云、韋景強(qiáng) 布吉店:李容鳳、徐俊
翻身店:王國(guó)平 南山店:彭西嬋
優(yōu)秀促銷員(10名)
西鄉(xiāng)店:曹琴 沙井店:李桂花 松崗店:方文兵 龍華店:羅召紅 公明店:謝桂梅 樟木頭店:王桂蓮
沙頭角店:梁潔敏 石巖店:葉秀娟 圣淘沙店:黃顏飛 鹽步店:蔣紅彩