本站訊（記者方云）自公司品類管理部成立以來，通過優化商品組合，有效利用有限的空間資源，品類管理工作正朝著銷售利潤最大化，提高毛利，降低庫存的目標邁進；通過數據（字）化的管理手法對商品品種和貨架空間進行高效的管理，使品類管理工作也獲得了一定的突破。 品類管理部成立至今進行了大量的品類測試，取得了一定的效果，積累了一定的經驗并完善了品類管理的相關知識，為品類管理建立了一定的基礎。為使品類管理工作獲得新的突破，公司品類管理小組在工作開展過程中，根據門店商品銷售數據，對門店的商品組合進行了重新評定；確定不同的門店銷售不同等級的商品，并逐步進行貨架陳列管理、品類指標管理和品類發展管理三個階段的品類管理實施。 “貨架陳列管理”是品類管理的基礎性階段，是把所有門店的商品陳列歸入總部（分店）統一管理，讓制定品類評價指標時有穩定的依據。當然，對于擁有幾萬個商品、上千組貨架的各個分店，要完成這個工作需要很大的工作量，只有分店能完全執行總部陳列要求，并能有很好的溝通，把具體情況反饋到總部，這個階段工作才能完成。“品類指標管理”可幫助管理好眾多的品類，使品類達到最高銷售，在與對手同品類競爭中處于優勢地位，因此必須要為品類評價制定標準，并且使用這些指標來評價品類中的各商品，最后通過評價分析來協調商品種類和數量、價格與銷售、促銷與銷售等。“品類發展管理”的主要任務是：謀求各品類在一個細分目標市場中獲得優勢地位，通過企業提供的商品附加服務，使品類能贏得更多顧客的喜愛，并達到較高忠誠度。 品類管理帶來的效益不言而喻，但初期的建立是項艱巨、繁瑣的工作，肯定會遇到許許多多的困難，這就需要采配、分店、財務及電腦等部門合作與協調，只要大家以公司利益為共同目標開展工作，保持良好的溝通，每一個部門、每一位員工都能積極參與，堅定、穩妥地推進品類管理，相信能取得更大的突破。
