上圖：公司沈副總（左）發表講話，莊總（右）表彰優秀管理人員及員工。
明確今年拓展目標及規劃 今年公司拓展目標是在深圳及周邊地區開8至10家門店，年底達到20多家，隨著店鋪數量增加，公司現行的管理制度、操作流程、審批權限、崗位設置等也要相應調整，提高公司部門之間、部門與分店之間、分店與分店之間的配合速度與工作效率，提高對外界市場的反應速度，同時要加強內部控制，防范經營與投資中出現的各種風險。有時候組織效率與風險控制是一對矛盾，我們要找到矛盾雙方的平衡點，找到解決問題的最佳途徑，作為公司管理人員，要經常思考這些問題。
沈副總指出，拓展規劃中一項重要的基礎性工作是完善“開店手冊”，公司已安排拓展部門用一個月時間完善開店手冊，新手冊要對公司選址依據、開店流程、業態定位、設備設施、百貨與超市占比、賣場布局、投入預算、主要工序等環節做全面的規范，形成一個標準清晰、易操作、可復制的開店模式。任何事物有其自身的成長規律，我們決不能脫離實際，拔苗助長，做強才能做大，我們決不能“有規模，無效益”，更不能為了規模而損害效益，做強需要我們樹立可持續發展的意識，采用正確的企業戰略而不是盲目擴大企業的規模。
控制經營成本提高經營效益 公司在采配方面要進一步優化采配渠道，盡可能從產地采購，加強供應商、品牌、商品結構管理；降低庫存積壓，提高商品周轉率；提高新品引進速度，及時淘汰滯銷商品，加大供應商促銷支持力度。公司今年計劃建立的統配中心與生鮮加工中心，是公司發揮集中管理、降低采購成本的重要舉措。
公司在行政管理方面要優化供應商結構，選擇資質好的供應商長期合作，節省大型工程裝修及主要設備采購時間，提高工作效率，加強分店現場管理，利用節能裝置，降低能源損耗，重視設備日常維護，降低維修費用。加強精細化管理，簡化操作流程，提高工作效率。
人力資源管理方面總部各部門要按照部門職能、崗位職責及日常工作量確定編制，分店要按照賣場各部門工作特點、經營面積、銷售量確定編制，總部與分店通過加強培訓，提高操作層面員工的工作技能，達到提高個人工作效率，減少人員浪費的目的。開源節流，在穩步提高門店銷售前提下，加強日常經營活動中的費用管理，降低各種管理費用。
66名優秀員工獲表彰獎勵 會上，營運副總監蔡小文通報了去年經濟指標的完成、今年經濟指標的分解及各門店任務考核、獎罰情況三方面進行了闡述。過去的一年，全體員工緊緊圍繞“穩健經營、創新工作、嚴格管理”的工作思路，以銷售工作為中心，目標管理為手段，在各自的崗位上勤奮工作，相互配合，為公司創造了較好的經營業績，完成了公司下達的各項任務。
人力資源部副總監李棟宣讀了 2007年度“優秀管理員、優秀員工、優秀促銷員、總經理特別獎及優秀店長”名單，獲獎人數66人（具體名單附后），公司領導分別為獲獎者頒發了榮譽證書及獎金。李棟副總監對他們的獲獎表示衷心的祝賀，希望公司全體同仁以他們為榜樣，扎根佳華，愛崗敬業，勤奮工作；寄望他們正確面對榮譽，在工作中以更高的標準嚴格要求自己，繼續保持旺盛的工作熱情，不斷超越，實現自己更高的人生價值。他同時號召全體員工樹立大局意識、責任意識、發展意識、創新意識和服務意識，繼續發揚認真務實的企業精神，在各自的工作崗位上積極進取，為實現公司的健康、持續、快速發展做出新的貢獻。隨后，獲獎代表分別上臺發言，精彩感言激昂振奮。年會上，員工們在享受美味佳肴、欣賞精彩文藝演出的同時，穿插的一輪輪抽獎環節將大會推向了高潮。聯想筆記本電腦、品牌液晶電視及現金大獎等獎品紛紛被獲獎者領走，精彩紛呈的活動充分展示了百佳華的企業文化。
