為完善各部門、各門店第一責(zé)任人的管理權(quán)責(zé)，百佳華公司于1月6日推出了第二梯隊(duì)管理方案。
  該方案包括設(shè)立部門、門店“第二負(fù)責(zé)人”，設(shè)立部門、門店“常務(wù)副職”，篩選、確立有培養(yǎng)潛力的“核心員工”，等幾項(xiàng)。在部門經(jīng)理、門店店長等第一負(fù)責(zé)人休息或下班的情況下，第二負(fù)責(zé)人或常務(wù)副店長”代替部門或店長行使部門或門店管理職能，享有經(jīng)理、店長的管理權(quán)限。
  第二梯隊(duì)建設(shè)流程；由各部門、門店店長推薦候選人，由公司人資部、營運(yùn)部對(duì)候選人進(jìn)行公開測(cè)評(píng)及考核。考核后，由公司指定在各部門、門店設(shè)立1至3名“常務(wù)副職”。“常務(wù)副職”可以根據(jù)部門、門店的實(shí)際情況實(shí)行“周期輪值擔(dān)任制”，每名“常務(wù)副職”的任職周期為一季度。公司通過常務(wù)副職的形式培養(yǎng)第二梯隊(duì)的管理能力，常務(wù)副職中表現(xiàn)最好的可以優(yōu)先晉升。